Praca z mocnymi stronami w rozwoju wydaje się dziś już niemal czymś oczywistym. Coraz więcej osób szuka rozwoju w obszarze swoich talentów, a nie słabych stron, nie zastanawiając się już dlaczego. Po prostu wydaje się to naturalne – przynajmniej w kręgach związanych z rozwojem. A przecież nie zawsze tak było. […]
Blog
52 postów
Zaczynam z autorefleksją jak bardzo długi jest ten wpis (kiedy teraz wszystko szybko i krótko) i kto będzie na tyle wytrwały lub kto mnie na tyle lubi by przeczytać go do końca.. 🙂 Ale niech tam! Kiedy przypominam sobie swoje doświadczenia z pracy w korporacjach, to stają mi przed oczami […]
Kiedy certyfikowałam się w Barrett Values Centre zapoznając się z różnymi narzędziami transformacji kulturowej i diagnozowaniem kultury organizacji poprzez mapowanie wartości pracowników i organizacji, temat jak na polskie warunki wydawał mi się mocno idealistyczny i leżący w obszarze zainteresowań raczej firm globalnych, czy dużych korporacji. Tym milsze było więc moje zaskoczenie, […]
Każdy kto uczestniczył w procesie due dilligence kojarzy drobiazgowe sprawdzanie finansów, procesów, systemów, stanu prawnego, wszelakich ryzyk itp. itd. W kilku takich procesach uczestniczyłam i nie pamiętam, by zarządzający interesowali się z równą pasją ludźmi, ich kompetencjami i kulturą organizacyjną firmy, którą mieli kupić lub w którą chcieli inwestować. Dlatego […]
W jednym z poprzednich wpisów Zespół zdiagnozowany czyli jaki? obiecałam podzielić się informacjami na temat wartościowych narzędzi do diagnozowania zespołu. Jednym z takich narzędzi jest raport Diagnozy Efektywności Zespołu oparty na wynikach badań amerykańskich i brytyjskich neurologów, a opracowany przez PRISM Brain Mapping http://www.prismbrainmapping.com. Używałam tego narzędzia wielokrotnie do pracy z zespołami do określania […]
Tak się jakoś złożyło, że tegoroczne Święta spędzamy z rodziną w ośrodku jeździeckim. Nigdy nie jeździłam konno i z końmi w życiu niewiele miałam do czynienia, ale od ładnych paru lat mam takie postanowienie, żeby w miarę możliwości i okazji robić różne rzeczy po raz pierwszy w życiu. No i […]
Przez ostatnich kilka lat obserwuję jak coaching i mentoring coraz mocniej zakorzeniają się w organizacjach i stają się mocnym punktem w portfolio narzędzi rozwojowych firm, które mają ambicję być organizacjami uczącymi się, zapewniającymi rozwój zarówno sobie, jak i swoim pracownikom. Razem z nimi rozwija się diagnoza, która wychodzi już często […]
Na pozór nic bardziej oczywistego, przecież każdy widzi rzeczy takimi, jakimi są. Ale czy na pewno? A może nikt ich nie widzi właśnie takimi? Może z powodu naszych doświadczeń, wychowania, wykształcenia, środowiska osobowości itd. nie jesteśmy w stanie zobaczyć rzeczy takimi, jakimi są? Może zniekształcamy je swoimi oczekiwaniami, uprzedzeniami, obawami, […]
Kiedy Richard Barrett stworzył model siedmiu poziomów świadomości, szybko zdał sobie sprawę, że z każdym z poziomów wiążą się konkrente wartości i zachowania. Idąc dalej, jeżeli zidentyfikujemy wartości i zachowania, którymi kieruje się dany człowiek lub grupa ludzi, dowiemy się z jakiego poziomu świadomości operują. W ten sposób powstał system […]
Będąc na siódmym poziomie świadomości w pełni oddajemy się swojemu powołaniu. Potrafimy radzić sobie z niepewnością i wszystkim co pojawia się na naszej drodze bez osądzania. Chcemy mieć poczucie sensu w każdej chwili naszego życia i żyć w pełnej zgodzie z naszymi wartościami. Wiemy, że jesteśmy na tym poziomie świadomości, […]
Przekraczanie siebie jest kolejnym poziomem rozwoju naszej świadomości. Wielu ludzi odczuwa na pewnym etapie swojego życia potrzebę wprowadzania pozytywnej zmiany w otaczający świat. To może być działanie zarówno na rzecz lokalnej społeczności jak i na o wiele większą skalę. Skala jest mniej ważna od samej istoty tych aktywności – czyli […]
W pewnym momencie przestajemy pozwalać naszym lękom kierować swoim dalszym życiem. Zaczynamy zastanawiać się nad sensem tego co robimy. Coraz częściej sprawdzamy, czy żyjemy zgodnie ze swoimi wartościami i coraz trudniej przychodzi nam iść na kompromis, kiedy stawką są właśnie one. Bywa, że jest to okres głębokich przewartościowań, trudnych i […]