Będąc na siódmym poziomie świadomości w pełni oddajemy się swojemu powołaniu. Potrafimy radzić sobie z niepewnością i wszystkim co pojawia się na naszej drodze bez osądzania. Chcemy mieć poczucie sensu w każdej chwili naszego życia i żyć w pełnej zgodzie z naszymi wartościami. Wiemy, że jesteśmy na tym poziomie świadomości, […]
Blog
55 wpisów
Przekraczanie siebie jest kolejnym poziomem rozwoju naszej świadomości. Wielu ludzi odczuwa na pewnym etapie swojego życia potrzebę wprowadzania pozytywnej zmiany w otaczający świat. To może być działanie zarówno na rzecz lokalnej społeczności jak i na o wiele większą skalę. Skala jest mniej ważna od samej istoty tych aktywności – czyli […]
W pewnym momencie przestajemy pozwalać naszym lękom kierować swoim dalszym życiem. Zaczynamy zastanawiać się nad sensem tego co robimy. Coraz częściej sprawdzamy, czy żyjemy zgodnie ze swoimi wartościami i coraz trudniej przychodzi nam iść na kompromis, kiedy stawką są właśnie one. Bywa, że jest to okres głębokich przewartościowań, trudnych i […]
Czwarty poziom świadomości osobistej jest związany z poszukiwaniem własnej tożsamości. Z szukaniem odpowiedzi na pytanie „Kim jestem?” – kim jestem poza tym czego nauczyli mnie mi rodzice i społeczeństwo? Jako kto chcę zaistnieć w świecie? Na tym poziomie świadomości pozwalamy sobie na wyrażanie siebie bez obaw o to, co mogą […]
Trzeci rodzaj potrzeb, które próbujemy zaspokoić jako ludzie wiąże się z ustanowieniem i utrzymaniem poczucia własnej wartości. Na pewnym etapie naszego życia ważne staje się by dzięki swoim talentom i kompetencjom zostać zauważonym i docenionym i to nie tylko w gronie rodziny, ale także przez naszych rówieśników oraz autorytety. Budujemy […]
Drugą podstawową potrzebą, którą staramy się zaspokoić jako ludzie jest potrzeba bycia kochanym i przynależenia do grupy. Organizacje również mają potrzeby na poziomie świadomości relacji. Żeby działać skutecznie potrzebują otwartej komunikacji, lojalności ze strony pracowników, zadbania o satysfakcję klienta. Jeśli w organizacji panuje zła atmosfera, są konflikty, a ludzie nie […]
Pierwszą potrzebą, którą chcemy zaspokoić jako ludzie jest potrzeba przetrwania, zadbania o swoje bezpieczeństwo i zdrowie. To samo dotyczy organizacji. Stabilność finansowa jest bazą i punktem wyjścia dla dalszego rozwoju. Jednak nie można na tym poprzestać, jeśli chce się budować organizację nastawioną na długoterminowy sukces. Jakie mogą być skutki […]
Organizacje rosną i rozwijają się w podobny sposób do tego jak robią to ludzie – sukcesywnie dążąc do zaspokojenia swoich potrzeb (tzn. potrzeb interesariuszy). Richard Barrett stworzył model Siedmiu Poziomów Świadomości Organizacji. Każdy poziom odnosi się do innego paradygmatu i odpowiada różnym potrzebom i wartościom, którymi kierują się ludzie na […]
Temat turkusowych organizacji jest ostatnio modny. Pojawia się w licznych dyskusjach i na konferencjach. Podobno liczba turkusowych organizacji wzrasta – także w Polsce. Ciągle jednak mam wrażenie, że mamy do czynienia ze zjawiskiem incydentalnym. Dlatego zastanawiam się, czy nie bardziej realne na obecnym poziomie rozwoju biznesu i społeczeństwa są organizacje kierujące […]
Kiedy niemal trzy lata temu uruchamiałam tę stronę długo zastanawiałam się nad mottem i zdecydowałam się na myśl Balzaca: „Prawdziwe szczęście jest rzeczą wysiłku, odwagi i pracy”. Na pewno jakoś doszłam do tego, że ta myśl jest lepsza niż inne, dziś jednak zaczęłam kombinować, czy aby jej nie zmienić, bo […]
Wreszcie miałam okazję doświadczyć modnego od jakiegoś czasu trendu czyli Design Thinking. Literalne tłumaczenie na polski brzmi dość pospolicie – myślenie projektowe, za to definicja obiecuje, że to metoda twórczego rozwiązywania problemów, której celem jest dostarczanie innowacyjnych rozwiązań. W jaki sposób? – Przez wykorzystywanie specyficznych metod pracy pobudzających kreatywność. Brzmi […]
Uczestnicy szkolenia grają w grę strategiczną. Jest kilka zespołów. Gra jest wciągająca, wymaga wiele uwagi, współpracy, decyzji. Wszyscy dobrze się bawią, są dumni z tego jak udaje im się współpracować i z osiągniętego wyniku. Bum! Koniec gry. Prowadzący podsumowuje wyniki.