MAGIA ADAPTACJI Minęły niecałe dwa miesiące, a już się oswoiliśmy z sytuacją pandemii. Większość osób, które widzę na ulicy nosi maseczkę „na Mikołaja”, otwarcie nowego Rossmana okraszone gratisami spowodowało gigantyczną kolejkę w mojej okolicy, a siłownia na otwartym powietrzu znów oblężona. Zawodowo jednym łatwiej było się przystosować, innym trudniej, ale […]
zmiana
21 wpisów
Zaczynam z autorefleksją jak bardzo długi jest ten wpis (kiedy teraz wszystko szybko i krótko) i kto będzie na tyle wytrwały lub kto mnie na tyle lubi by przeczytać go do końca.. 🙂 Ale niech tam! Kiedy przypominam sobie swoje doświadczenia z pracy w korporacjach, to stają mi przed oczami […]
Każdy kto uczestniczył w procesie due dilligence kojarzy drobiazgowe sprawdzanie finansów, procesów, systemów, stanu prawnego, wszelakich ryzyk itp. itd. W kilku takich procesach uczestniczyłam i nie pamiętam, by zarządzający interesowali się z równą pasją ludźmi, ich kompetencjami i kulturą organizacyjną firmy, którą mieli kupić lub w którą chcieli inwestować. Dlatego […]
W jednym z poprzednich wpisów Zespół zdiagnozowany czyli jaki? obiecałam podzielić się informacjami na temat wartościowych narzędzi do diagnozowania zespołu. Jednym z takich narzędzi jest raport Diagnozy Efektywności Zespołu oparty na wynikach badań amerykańskich i brytyjskich neurologów, a opracowany przez PRISM Brain Mapping http://www.prismbrainmapping.com. Używałam tego narzędzia wielokrotnie do pracy z zespołami do określania […]
Tak się jakoś złożyło, że tegoroczne Święta spędzamy z rodziną w ośrodku jeździeckim. Nigdy nie jeździłam konno i z końmi w życiu niewiele miałam do czynienia, ale od ładnych paru lat mam takie postanowienie, żeby w miarę możliwości i okazji robić różne rzeczy po raz pierwszy w życiu. No i […]
Przez ostatnich kilka lat obserwuję jak coaching i mentoring coraz mocniej zakorzeniają się w organizacjach i stają się mocnym punktem w portfolio narzędzi rozwojowych firm, które mają ambicję być organizacjami uczącymi się, zapewniającymi rozwój zarówno sobie, jak i swoim pracownikom. Razem z nimi rozwija się diagnoza, która wychodzi już często […]
Na pozór nic bardziej oczywistego, przecież każdy widzi rzeczy takimi, jakimi są. Ale czy na pewno? A może nikt ich nie widzi właśnie takimi? Może z powodu naszych doświadczeń, wychowania, wykształcenia, środowiska osobowości itd. nie jesteśmy w stanie zobaczyć rzeczy takimi, jakimi są? Może zniekształcamy je swoimi oczekiwaniami, uprzedzeniami, obawami, […]
Kiedy Richard Barrett stworzył model siedmiu poziomów świadomości, szybko zdał sobie sprawę, że z każdym z poziomów wiążą się konkrente wartości i zachowania. Idąc dalej, jeżeli zidentyfikujemy wartości i zachowania, którymi kieruje się dany człowiek lub grupa ludzi, dowiemy się z jakiego poziomu świadomości operują. W ten sposób powstał system […]
Interesujące jak wiele i jak szybko zmienia się w organizacji w obliczu przejęcia. Życie firmowe, które toczyło się jak po dobrze naoliwionych szynach lub przynajmniej jak w głębokich koleinach, zaczyna jakoś tak zamierać. Zawiesza się w niejasnościach i nieoznaczonościach. Nie ma już nic pewnego. To co było nie do pomyślenia, […]
Wiele lat już upłynęło od kiedy po raz pierwszy zobaczyłam „krzywą żałoby” i usłyszałam że „zmiana jest jedynym stałym elementem życia”. Upłynęło kolejnych kilka lat zanim dowiedziałam się, że koncept „krzywej żałoby” jest odwzorowaniem pięciu reakcji wobec śmierci, zwanych także etapami umierania, wyodrębnionymi przez Elisabeth Kubler-Ross na podstawie rozmów z […]
„Krzysztof Baran is having a work anniversary” – poinformował mnie wczoraj Linked-In – „Say congrats”. Patrzyłam na to w zdumieniu, bo Krzysiek nie żyje od ponad 4 lat. Linked-In tego nie zauważył. Świat tego nie zauważył? Ktoś nawet dał lajka. Może nie wie, że Krzyśka już tu nie ma, a […]
Znam wiele osób pracujących w korporacjach, które na hasło „Empatia w biznesie” postukałyby się znacząco w czoło. Przynajmniej jakiś czas temu… Natomiast w tej chwili nie jestem już tego tak bardzo pewna. Chyba wszyscy ostatnio obserwujemy spore zainteresowanie w biznesie tzw. tematami „miękkimi” i bynajmniej nie chodzi tylko o kompetencje […]